STATUT ET SALAIRE

La reconnaissance statutaire, le salaire du médiateur familial, l'inscription de ce nouveau métier dans les conventions collectives n'ont pas encore fait l'objet de négociations entre les partenaires sociaux.

Cependant la FENAMEF a fait la recommandation suivante à ses adhérents :

Lettre de Didier TRONCHE, Président

Proposition de grille salariale

ANALYSE DE LA PRATIQUE / SUPERVISION

L'analyse de la pratique

Elle concerne le professionnel, ses actes, ses gestes dans le cadre de l'exercice de son métier de médiateur familial (son savoir-faire) : comment le cadre a été posé ?
Est-il respecté ? Evolution du processus
de médiation...

Les séances d'analyse de la pratique avec des médiateurs familiaux de services différents sont majoritairement préconisées : diversité des origines, diversité des formations initiales des médiateurs, diversité des pratiques (même si le processus reste le même).
Il est fait remarquer que les séances d'analyse de la pratique au sein même du service risquent de « déraper » en séances de régulation d'équipe.

Pour le professionnel, ces séances lui permettent d'améliorer ses techniques, de trouver des solutions pour sortir des impasses grâce aux échanges avec les autres collègues : « on s'interroge... On nous interroge ».

L'analyse de la pratique rassure le médiateur sur sa pratique, sur sa conduite du processus, sur son respect du cadre.
Pour le gestionnaire du service, l'analyse de la pratique garantit un meilleur travail (au bénéfice des médiateurs familiaux et des usagers) et créé une cohérence dans les interventions.

La supervision

La supervision, démarche libre et volontaire, est un travail personnel, « moi et la situation qui m'interroge », en fonction de sa propre histoire familiale, de ses propres limites.
C'est la mise en mots des émotions : « on s'expose en tant qu'être ». Elle est considérée comme un « désencombrement psychique » nécessaire pour être en capacité de mieux traiter les situations.
Si la supervision peut permettre un « mieux être » du médiateur familial, elle est aussi une garantie pour l'usager.
S'agissant d'une démarche personnelle, il apparaît difficile d'envisager les séances de supervision en groupe (sauf à définir clairement le cadre).

EMPLOYEURS

Qui sont-ils?

• Les associations loi 1901 du secteur social et médico social, 
telles que :
  • Associations de Sauvegarde de l'Enfance et de l'Adolescence
  • UDAF (Union Départementale des Affaires Familiales)
  • CIDFF (Centre d'Information des Droits des Femmes et des Familles)
  • EPE (Ecole des Parents et des Educateurs)

Si certaines associations se sont créées uniquement pour gérer un service de médiation familiale, d'autres - et pour la majorité d'entre elles - gèrent d'autres activités à caractère social et médico-social : service AEMO, enquêtes sociales, maisons d'enfants à caractère social...

• Les Organismes publics ou parapublics et/ou les EPIC (Etablissements Publics à caractère industriel ou commercial),
 tels que :
  • CAF (Caisse d'Allocations Familiales)
  • MSA (Mutualité Sociale Agricole)
  • SNCF service Action Sociale
• Les Collectivités locales et territoriales : mairies, conseils généraux...

Coordonnées d'employeurs

Pour obtenir les coordonnées d'un service, et l'indication du gestionnaire - et donc de l'employeur - se reporter à l'annuaire des services de médiation familiale.